Quadrant 4 trading system
Quadrant Lines Quadrant Lines Introdução Quadrant Lines divide o intervalo alto-baixo em quatro seções iguais. Existem cinco linhas e quatro quadrantes. A linha superior marca o alto. A linha inferior marca o baixo e as outras três linhas formam os quadrantes. A linha do meio marca o ponto médio do intervalo. Quadrant Lines não são um indicador como tal. Em vez disso, eles são usados como um fator de medição para ação de preço. Quadrant Lines permite que os cartistas quantiquem visualmente os níveis de preços em relação ao intervalo definido. As linhas de Quadrante de Interpretação de Cálculo fornecem uma referência visual para os preços atuais em relação ao intervalo alto-baixo definido. Como você pode ver na fórmula, os quadrantes são do mesmo tamanho porque cada um é igual a 14 ou 25 do intervalo alto-baixo. Após um adiantamento, Quadrant Lines permite que os cartistas identifiquem rapidamente os pontos de preço que retratem 25, 50 e 75. Os preços retornaram 50 quando atingiram a linha quadrante do meio. Retornos correspondentes também podem ser vistos ao desenhar Linhas Quadrantes em declínio. Os cartistas podem facilmente identificar avanços que retratem 25, 50 ou 75 do declínio definido. Log Scaling Quadrant Lines pode não parecer equidistante na escala de log, mas eles são equidistantes em termos absolutos. A escala de registro mostra os movimentos de preços em termos percentuais. Um adiantamento de 65 para 75 é de 10 pontos em termos absolutos ou 15,3 em termos percentuais. Um avanço de 100 a 110 é também de 10 pontos, mas muito menos em termos percentuais (apenas 10). Um movimento de 10 pontos 15.3 em uma escala de registro parecerá maior que um movimento de 10 pontos 10. Um movimento de 10 pontos em uma escala aritmética parecerá o mesmo independentemente do ponto de partida (65 ou 100). Por esse motivo, o quadrante inferior pode parecer maior do que o quadrante superior ao usar a escala de registro. Mesmo que os movimentos do ponto sejam iguais, um avanço igual a partir de um ponto de partida mais baixo produz um maior ganho de porcentagem, o que é refletido no gráfico de registro. Avance com Retração O Gráfico 4 mostra a IBM com as Linhas do Quadrante cobrindo um adiantamento de final de outubro a meados de janeiro. O estoque firmou perto do retracement 75, que é o topo do quadrante mais baixo. Este não é um argumento para 75 como um retracement chave que os chartist devem observar com cuidado. Quadrant Lines simplesmente ajuda os autores a quantificar a profundidade do pullback. Declínio com Retração O Gráfico 5 mostra o Google (GOOG) com as Linhas Quadrantes cobrindo o declínio no início de janeiro até o final de fevereiro. O GOOG excedeu os recuos de 25 e 50 com o adiantamento acima de 590, mas não ultrapassou o retracement de 75. Conclusões As Linhas Quadrantes podem ser usadas para identificar retrações ou determinar a localização relativa dos preços atuais dentro de um determinado intervalo alto-baixo. Mesmo que essas linhas não sejam indicadores per se, existem algumas semelhanças com a Ferramenta de Retenção Fibonacci, que usa retentores 38.2, 50 e 61.8. Após um avanço, um declínio que retraça apenas 25 seria considerado superficial e poderia ser usado como sinal de força. Um declínio que retraia 75 poderia ser considerado excessivo e o mais poderia esperar de uma correção. Isso pode ser visto como o último ponto de reversão antes de o movimento retornar todo o caminho de volta ao mínimo original. Tal como acontece com todos os indicadores e estudos de linha, Quadrant Lines deve ser usado em conjunto com outros aspectos da análise técnica. SharpCharts Você pode usar nossa ferramenta de anotação ChartNotes para adicionar Quadrant Lines aos seus gráficos. Abaixo, you039ll encontrar um exemplo de um gráfico anotado com Quadrant Lines. Para saber mais sobre como adicionar esta anotação aos seus gráficos, consulte o nosso artigo do Centro de suporte sobre ChartNotes039 Ferramentas de estudo de linha. A metodologia de pesquisa Magic Quadrant Gartner Magic Quadrant fornece um posicionamento gráfico competitivo de quatro tipos de provedores de tecnologia em mercados em rápido crescimento: Líderes, Visionários, Niche Players e Challengers. Como pesquisa complementar, as notas da Gartner Critical Capabilities fornecem uma visão mais profunda sobre a capacidade e a adequação dos produtos e serviços de TI dos provedores com base em casos de uso específicos ou personalizados. A seguinte lista de mercados, datas e documentos de pesquisa é atualizada ao longo do ano com as últimas notas de pesquisa do Quadrante Mágico e Capacidades Críticas. Veja a próxima pesquisa no Calendário de Publicação. Cloud Access Security Brokers Magic Quadrant Cloud Core Soluções de gerenciamento financeiro para empresas grandes e globais de tamanho médio Quadrante mágico Nuvem IaaS Quadrante mágico do Japão Soluções de gerenciamento de desempenho corporativo Capacidades críticas Ferramentas de planejamento ágil da empresa Quadrante mágico Serviços de trabalho gerenciados europeus Quadrado mágico Contexto de seguro: Quadrante mágico para inteligência de negócios E Plataformas Analíticas MQ Contexto da Indústria Gerenciamento de Risco de Fornecedores de TI Capacidades Críticas Serviços de Trabalho Gerenciados Soluções de Gerenciamento de Dados Mestres do Quadrante Mágico da América do Norte Soluções de Gerenciamento de Dados Mestres do Quadrante Mágico Recursos Críticos Fornecedores de Serviços de Aplicação Oracle Quadrante Mágico EMEA Fornecedores de Serviços de Aplicação Oracle Capacidades Críticas EMEA Oracle Application Services North America Magic Quadrant PC Core Platforms América do Norte Capacidades críticas Public Cloud Infrastructure Managed Service Providers Worldwide Magic Quadrant Retail Loyalty Management Applications Critica L Capacidades Fornecedores de serviços de aplicativos SAP Quadrante mágico EMEA Serviços de aplicativos SAP Quadrante mágico do Japão Serviços de aplicativos SAP Quadrante mágico da América do Norte Contate o Gartner copy 2017 Gartner, Inc. e seus afiliados. Todos os direitos reservados.
Comments
Post a Comment